Interview Businettes: Warum Gründerinnen andere Netzwerke brauchen und wie eine Community das liefert

Claire Siegert beschreibt Unternehmertum als tägliches Jonglieren auf einem Einrad, das sich auf einem Drahtseil befindet. Hart formuliert, aber ehrlich. Seit 2019 baut sie zusammen mit Victoria Arnhold Businettes auf – eine Plattform, die Gründerinnen in Deutschland, Großbritannien und Frankreich mit Community, Workshops und Partnernetzwerk unterstützt. Knapp 8.000 Mitglieder, ein Geschäftsmodell, das von Unternehmenspartnerschaften lebt, und eine klare Mission: den Gender-Gap im Gründungsökosystem schließen. Im schriftlichen Interview erzählt Claire, wie Businettes gewachsen ist, warum der Pivot weg vom Abo-Modell alles verändert hat und was sie Gründerinnen mit auf den Weg geben würde.

Elevator-Pitch als Einleitung für das Interview

Bitte erkläre den Lesenden der AFS-Akademie etwas über euer StartUp. Wer bist du? Was tust du? Wer ist eure Zielgruppe? Was sind deine Ziele? Was zeichnet euer StartUp aus?

Ich bin Claire Siegert, Co-Gründerin von Businettes seit 2019, die führende Community-Plattform für Female Founders in Deutschland, UK und Frankreich mit knapp 8.000 Mitgliedern. Mit Businettes unterstützen wir Frauen in allen Phasen der Selbstständigkeit – von der ersten Idee bis zur Skalierung – durch eine Kombination aus Community, Workshops, Events und Zugang zu relevanten Partnern.

Unsere Zielgruppe sind Gründerinnen und Unternehmerinnen, aber auch Unternehmen, die diese Zielgruppe erreichen und unterstützen möchten. Businettes verbindet beide Seiten: Gründerinnen erhalten Zugang zu Wissen, Netzwerk und Sichtbarkeit, während unsere Partnerunternehmen Zugang zu einer sehr klar definierten Zielgruppe bekommen.

Unser Ziel ist es, den Gender-Gap im Startup Ökosystem zu schließen, das heißt konkret, Female Entrepreneurship langfristig zu stärken und mehr Frauen dabei zu unterstützen, erfolgreiche Unternehmen aufzubauen. Businettes zeichnet besonders die internationale Ausrichtung, die offene und nahbare Community-Kultur sowie die Finanzierung über Unternehmenspartnerschaften aus, die es uns ermöglicht, viele Angebote kostenfrei für Gründerinnen anzubieten.

Hauptfragen zum Unternehmen & der Gründung

In den folgenden Fragen werfen wir einen detaillierten Blick auf die Gründungsgeschichte, die Entwicklung des Startups und die strategischen Entscheidungen dahinter.

Die Gründer berichten dabei offen über Herausforderungen, Erkenntnisse und Meilensteine ihres unternehmerischen Weges.

Gründungsimpuls und Zielsetzung von Businettes

Welche persönliche Erfahrung oder Beobachtung hat letztlich zur Gründung von Businettes geführt – und welcher konkrete Missstand im Gründungsökosystem sollte damit gelöst werden?

Die Idee zu Businettes entstand aus der Beobachtung meiner Co-Gründerin Victoria Arnhold, dass viele Gründerinnen sich beim Aufbau ihres Unternehmens allein fühlen und weniger Zugang zu Netzwerken haben als männliche Gründer. Gleichzeitig hat sie gesehen, wie stark Gründerinnen voneinander profitieren können, wenn sie sich austauschen und gegenseitig unterstützen.

Ein konkreter Missstand war für sie die fehlende Sichtbarkeit von Gründerinnen und die Tatsache, dass viele Angebote im Startup-Ökosystem eher auf klassische Tech-Startups ausgerichtet sind, während viele Frauen andere Formen von Unternehmertum wählen. Businettes sollte eine Plattform schaffen, die diese Vielfalt abbildet und Gründerinnen unabhängig von Branche oder Geschäftsmodell unterstützt.

Strukturelle Hürden für Gründerinnen und der Ansatz von Businettes

Businettes positioniert sich als Community-Plattform für Gründerinnen. Welche strukturellen Hürden begegnen Frauen aus eurer Sicht besonders häufig beim Gründen – und wie adressiert euer Konzept diese systematisch?

Viele Gründerinnen haben weniger Zugang zu Netzwerken, Kapital und Vorbildern als männliche Gründer. Außerdem beobachten wir, dass Frauen oft stärker hinterfragen, ob sie „bereit genug“ sind zu gründen, und sich dadurch später selbstständig machen.

Businettes adressiert diese Hürden vor allem durch Sichtbarkeit, Netzwerk und niedrigschwelligen Zugang zu Wissen. Unsere Community ermöglicht Austausch auf Augenhöhe, unsere Workshops vermitteln praktisches Wissen, und unsere Events bringen Gründerinnen mit Investor:innen, Unternehmen und anderen wichtigen Akteuren zusammen.

Ein wichtiger Ansatz ist dabei, möglichst viele Angebote kostenfrei zugänglich zu machen, damit finanzielle Hürden schonmal kein Einstiegshindernis darstellen.

Plattformstrategie von Businettes: Zusammenspiel von Community, Events und Ressourcen

Wie habt ihr das Plattformmodell aufgebaut: Welche Überlegungen standen hinter der Kombination aus Community, Events und Ressourcenangeboten – und wie greifen diese Elemente strategisch ineinander?

Businettes ist als Plattform entstanden, weil wir gesehen haben, dass Gründerinnen unterschiedliche Formen der Unterstützung brauchen: Austausch mit Gleichgesinnten, konkretes Wissen und Zugang zu relevanten Kontakten.

Die Community bildet dabei die Basis, weil hier langfristige Beziehungen entstehen. Workshops und Events liefern konkreten Mehrwert und Wissen, während Partnerschaften mit Unternehmen zusätzliche Ressourcen und Möglichkeiten eröffnen.

Strategisch greifen diese Elemente ineinander: Viele Gründerinnen kommen zunächst über ein Event oder einen Workshop zu Businettes, werden dann Teil der Community und nutzen langfristig weitere Angebote.

Kultur und Vertrauen in der Community von Businettes

Communities stehen und fallen mit Aktivität und Vertrauen. Wie schafft ihr es, eine unterstützende, wertschätzende und gleichzeitig professionelle Kultur innerhalb eurer Plattform zu etablieren?

Ein wichtiger Faktor ist die klare Haltung von Businettes: Wir möchten eine offene, unterstützende und gleichzeitig ambitionierte Community sein. Gründerinnen sollen sich gegenseitig stärken, aber auch ehrlich über Herausforderungen sprechen können.

Wir achten sehr darauf, dass Veranstaltungen und Formate eine positive und respektvolle Atmosphäre schaffen. Gleichzeitig setzen wir auf echte Begegnungen – sowohl online als auch offline – weil Vertrauen vor allem durch persönliche Kontakte entsteht.

Zielgruppenentwicklung bei Businettes und unterschiedliche Bedürfnisse nach Gründungsphase

Wie hat sich eure Zielgruppe seit der Gründung verändert? Gibt es Unterschiede in den Bedürfnissen von Gründerinnen in frühen Phasen im Vergleich zu skalierenden Unternehmerinnen?

Unsere Zielgruppe ist mit uns mitgewachsen. Anfangs haben wir vor allem Gründerinnen in sehr frühen Phasen erreicht, während heute auch viele erfahrene Unternehmerinnen Teil der Community sind.

Gründerinnen in frühen Phasen suchen vor allem Orientierung, Wissen und Austausch, während skalierende Unternehmerinnen häufig stärker an strategischen Themen wie Wachstum, Finanzierung oder Teamaufbau interessiert sind.

Businettes versucht, beide Gruppen anzusprechen, weil gerade der Austausch zwischen unterschiedlichen Erfahrungsstufen besonders wertvoll sein kann.

Strategische und wirtschaftliche Bedeutung von Partnerschaften für Businettes

Welche Rolle spielen Partnerschaften mit Unternehmen, Organisationen oder öffentlichen Akteuren für eure Entwicklung – sowohl strategisch als auch wirtschaftlich?

Partnerschaften mit Unternehmen spielen eine zentrale Rolle für Businettes, sowohl strategisch als auch wirtschaftlich. Unser Geschäftsmodell basiert darauf, dass Unternehmen über Businettes Zugang zu Gründerinnen erhalten – zum Beispiel über Workshops, Events oder Inhalte.

Diese Partnerschaften ermöglichen es uns gleichzeitig, viele Angebote kostenfrei für Gründerinnen anzubieten. Strategisch sind sie wichtig, weil sie zusätzliche Expertise und Ressourcen in die Community bringen.

Wachstum und persönlicher Charakter bei Businettes

Plattformmodelle müssen oft zwischen Wachstum und Qualität balancieren. Wie stellt ihr sicher, dass Businettes mit zunehmender Größe seinen persönlichen Charakter nicht verliert?

Wir versuchen bewusst, Businettes als Community und nicht nur als Plattform zu entwickeln. Das bedeutet zum Beispiel, dass wir weiterhin stark auf persönliche Begegnungen setzen – etwa bei Events – und dass viele Formate bewusst interaktiv gestaltet sind.

Außerdem ist uns wichtig, nahbar zu bleiben. Viele Mitglieder kennen uns persönlich oder haben direkten Kontakt zu uns, und das möchten wir auch bei weiterem Wachstum beibehalten.

Geschäftsmodell-Herausforderungen bei Businettes: Monetarisierung und Skalierung

Was waren die größten Herausforderungen beim Aufbau eines Geschäftsmodells im Bereich Female Entrepreneurship Support – insbesondere im Hinblick auf Monetarisierung und Skalierung?

Eine der größten Herausforderungen ist die Monetarisierung, weil wir bewusst viele Angebote kostenfrei halten wollen, um unserer Mission treu zu bleuben. Gleichzeitig muss Businettes wirtschaftlich funktionieren, wir sind keine NGO und nicht öffentlich gefördert.

Wir haben damals einen starken Pivot von Subscription zu Platform Business Model geschafft. Der Weg dorthin war mit viel testen und pitchen verbunden. Seit 2022 basiert unser Geschäftsmodell stark auf Unternehmenspartnerschaften, was bedeutet, dass wir von Marketingbudgets abhängig sind. Diese Budgets schwanken teilweise stark, was die Planung schwieriger macht.

Auch Skalierung ist im Community-Bereich nicht trivial, weil viele Formate persönlichen Austausch erfordern. Wachstum darf deshalb nicht auf Kosten der Qualität gehen.

Meilensteine & Community-Feedback: Wirkung von Businettes

Wenn ihr auf eure bisherige Entwicklung zurückblickt: Welcher Meilenstein oder welches Feedback aus der Community hat euch am deutlichsten gezeigt, dass Businettes einen echten Unterschied macht?

Ein besonders wichtiger Moment war, als wir gesehen haben, wie viele echte Kooperationen, Investments, Freundschaften und auch Geschäftspartnerschaften innerhalb der Community entstanden sind.

Viele Gründerinnen erzählen uns, dass Businettes ihnen geholfen hat, sich weniger allein zu fühlen oder wichtige Kontakte zu Investoren oder Co-Foundern zu knüpfen. Dieses direkte Feedback zeigt uns sehr deutlich, dass Businettes einen echten Unterschied macht.

Fragen zu SEO / Online Marketing & Tools

Bedeutung von Content-Marketing für Sichtbarkeit und Vertrauen bei Businettes

Welche Rolle spielt Content-Marketing für Businettes beim Aufbau von Vertrauen und Sichtbarkeit in einer erklärungsbedürftigen Nische wie Female Entrepreneurship Support?

Content-Marketing spielt eine wichtige Rolle, weil Businettes stark über organische Kanäle wächst. Inhalte auf LinkedIn, Instagram, im Newsletter oder auf dem Blog helfen uns, Vertrauen aufzubauen und sichtbar zu werden.

Gleichzeitig ist Content für uns auch ein Weg, unsere Haltung und unsere Themen zu zeigen und Gründerinnen langfristig zu erreichen.

Effektive digitale Kanäle für Gründerinnen je nach Phase bei Businettes

Über welche digitalen Kanäle erreicht ihr Gründerinnen aktuell am effektivsten – und wie unterscheiden sich diese je nach Gründungsphase oder Erfahrungslevel?

LinkedIn ist ein wichtiger Kanal für uns, insbesondere um neue Gründerinnen (also potentielle Community Mitglieder) zu erreichen, die bereits aktiv an ihrem Unternehmen arbeiten. 

Der Newsletter ist besonders wichtig für die langfristige Bindung mit unserer bestehenden Communty, weil wir hier regelmäßig über neue Angebote informieren können.

Nutzerinnen aktivieren und langfristig binden bei Businettes

Plattformen leben von Aktivierung und Retention. Welche digitalen Maßnahmen helfen euch konkret, neue Nutzerinnen nicht nur zu gewinnen, sondern langfristig zu begleiten?

Ein wichtiger Faktor ist die Regelmäßigkeit unserer Angebote. Durch kontinuierliche Workshops, Events und Inhalte bleiben viele Gründerinnen langfristig mit Businettes verbunden.

Außerdem helfen Formate wie unsere Community-Plattform oder wiederkehrende Programme dabei, Beziehungen aufzubauen und Nutzerinnen langfristig zu begleiten.

Persönliche Fragen an die Gründer

Persönliche Veränderungen und Learnings seit der Gründung von Businettes

Was hat sich für dich persönlich seit der Gründung von Businettes am stärksten verändert – beruflich wie privat?

Ich habe mir durch meine Selbstständigkeit eine total neue Identität und Karriere aufgebaut. Businettes hat mein Leben also sehr stark geprägt. 

Beruflich habe ich gelernt, Verantwortung zu übernehmen mit permanenter Überforderung zu leben (so hart es auch klingt, es ist ein tägliches jonglieren auf einem Einrad, dass sich auf einem Drahtseil befindet!) und Entscheidungen auch unter Unsicherheit zu treffen. 

Privat hat sich vor allem verändert, dass ich mein Leben maximal flexibel gestalten kann. Bspw. arbeiten wir als Team 100% Remote und deshalb arbeite ich außerhalb unserer Event-Saison oft aus dem Ausland. Außerdem sind die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben sind oft fließend (ich spreche also ehrlich gesagt nie von Work-Life Balance sondern von Life Balance, wenn überhaupt!), aber gleichzeitig empfinde ich es als sehr erfüllend, an einer Vision zu arbeiten, die mir wichtig ist und den Planeten ein bisschen besser macht.

Verantwortung für wirtschaftliche und gesellschaftliche Wirkung bei Businettes

Wie gehst du mit Verantwortung um, wenn dein Unternehmen nicht nur wirtschaftliche, sondern auch gesellschaftliche Wirkung anstrebt?

Die gesellschaftliche Wirkung von Businettes sehe ich als langfristige Motivation, ohne dabei zu vergessen, dass das Unternehmen wirtschaftlich funktionieren muss.

Beides gehört für mich zusammen: Nur wenn Businettes wirtschaftlich stabil ist, kann es langfristig auch Wirkung entfalten.

Zweifel und Durchhaltevermögen beim Aufbau von Businettes

Gab es einen Moment im Aufbau von Businettes, in dem du ernsthaft gezweifelt hast – und was hat dir geholfen, weiterzumachen?

Ich glaube Unternehmer:innen würden lügen, wenn sie sagen würden, dass sie niemals ernsthaft gezweifelt hätten! 😀 Das gehört einfach dazu, denn es gibt für das was man macht keine Blaupause oder Sicherheit. 

Von daher: na klar! 

Was mir geholfen hat weiterzumachen, war vor allem das Feedback aus der Community und die Überzeugung, dass Businettes einen echten Mehrwert bietet.

Schnellfragen zur Gründerpersönlichkeit

War Gründen für dich schon früh ein klares Ziel?

Nein

Triffst du Entscheidungen eher intuitiv als datenbasiert?

Puh.. Kommt auf das Thema drauf an. Mal so mal so! Die Mischung machts.

Ist Durchhaltevermögen wichtiger als Talent?

Sowas von.

Kann man Unternehmertum lernen?

AUF JEDEN FALL!

Würdest du wieder gründen?

Ob ich die Businettes-Journey wieder gehen würde, wenn ich heute am Anfang stünde? HELL YES! 🎉
Ob ich jetzt zeitnah nochmal was neues gründen möchte? Erstmal nicht, später vielleicht! Bestimmt 🙂

Schnellfragen zu Online Marketing & SEO

Ist Community-Aufbau wichtiger als Reichweite?

Kann man so pauschal nicht sagen, hängt vom Thema ab. Aber beides ist schon extrem hilfreich, sowohl beruflich als auch privat.

Sind Empfehlungen wirkungsvoller als bezahlte Werbung?

Ja! Daher ist Influencer Marketing  so erfolgreich (obwohl das ja versteckte bezahlte Werbung ist! 😀)

Wird Personal Branding für Gründer:innen immer wichtiger?

Ich denke ja. Die Chance die Personal Branding heute eröffnet, würde ich mir nicht entgehen lassen wollen.

Businettes: Female Entrepreneurship neu gedacht

Was bei Businettes auffällt:
Die Plattform löst ein Problem, das viele kennen, aber wenige systematisch angehen – den fehlenden Zugang von Gründerinnen zu Netzwerken, Wissen und Sichtbarkeit. Dass das Geschäftsmodell dabei ohne Mitgliedsbeiträge auskommt und stattdessen auf Unternehmenspartnerschaften setzt, macht den Ansatz auch aus Business-Sicht interessant. Claire Siegert zeigt mit Businettes, dass Community-Building und wirtschaftlicher Erfolg kein Widerspruch sein müssen, solange die Positionierung stimmt. Vielen Dank an Claire, dass sie uns so offen an den Learnings der letzten Jahre hat teilhaben lassen.

KONTAKT:

www.businettes.com