SUPER POP Gründerstory: Fabian Huber und die neue Generation Limonade
Im Rahmen unserer Gründerstories hat sie Fabian Huber von SuperPop die Zeit genommen, um uns spannende Einblicke in die Entstehungsgeschichte zu geben. Wir sprechen mit ihm über die Inspiration hinter der Apfelessig-Limonade, die Zusammenarbeit mit Pamela Reif und die Strategie, wie das Start-up neue Geschmacksrichtungen und Märkte erobert.
Von der Entwicklung über die Markteinführung bis hin zu den aktuellen Sorten und Marketingstrategien – Fabian teilt offen seine Erfahrungen und Visionen. Lese weiter und erfahren mehr über ein Getränk, das Innovation und Genuss verbindet.
Elevator-Pitch als Einleitung für das Interview
Bitte erkläre den Lesenden der AFS-Akademie etwas über euer StartUp. Wer bist du? Was tust du? Wer ist eure Zielgruppe? Was sind deine Ziele? Was zeichnet euer StartUp aus?Hauptfragen zum Unternehmen & der Gründung
In den folgenden Fragen werfen wir einen detaillierten Blick auf die Gründungsgeschichte, die Entwicklung des Startups und die strategischen Entscheidungen dahinter.
Die Gründer berichten dabei offen über Herausforderungen, Erkenntnisse und Meilensteine ihres unternehmerischen Weges.
Die Idee hinter SUPER POP
SUPER POP ist Anfang 2023 entstanden – wie kam dir die Idee zu einem Getränk mit Apfelessig und postbiotischen Kulturen?Wir beobachten den Trend zu funktionalen Getränken schon sehr lange und waren irgendwann der Meinung dass Deutschland mittlerweile reif ist für die neue Generation Spaßgetränken. Die amerikanischen Vorbilder haben da gute Ansätze aber sind unserer Ansicht nach nicht zuende gedacht. Daher haben wir Ballaststoffe, Apfelessig, Calcium und Postbiotika kombiniert und zu einer leckeren Limonade ohne Zucker entwickelt.
Warum Pamela Reif als Partnerin?
Warum habt ihr euch für Pamela Reif als Co-Investorin und strategische Partnerin entschieden?Pam steht wie wenige in Deutschland für gesunden und sportlichen Lifestyle. Zudem haben wir bereits beim ersten Treffen gemerkt, dass da auf beiden Seiten jemand sitzt, mit dem man gerne zusammenarbeiten möchte. Ich denke, dass war ausschlaggebend.
Wie die Unternehmensstruktur entstand
SUPER POP gehört zur Pure Drinks GmbH, hinter der UniBev und Pamela Reif stehen. Wie ist diese Struktur entstanden?Am Anfang des Projekts wussten wir noch nicht, wie das Produkt heißen soll. Super Gut, Super Pop und viele andere Ideen standen im Raum, mussten aber noch juristisch geprüft und in der Zielgruppe vertestet werden. Da die Firma aber gegründet werden musste, haben wir Sie nach dem damaligen Arbeitstitel benannt.
Der Weg zum bundesweiten Launch
Der Launch war im Juli 2025 mit breiter Listung im deutschen Einzelhandel – wie lief diese Skalierung ab?So ein Launch wird sehr lange im voraus geplant. Die Gespräche mit dem Handel begannen bereits im November 2024. Im laufe der Zeit haben wir gemerkt, dass seitens des Handels großes Interesse an dieser neuen Kategorie herrscht und konnten dementsprechend viele Partner gewinnen.
Umgang mit dem Pop’it-Konflikt
Es gab den Social-Media-Konflikt mit Pop'it – wie seid ihr damit umgegangen?Das war für alle im Team extrem unangenehm und ging wirklich an die Substanz. Zum Glück konnten wir recht schnell beweisen, dass die Vorwürfe gegenüber uns völlig aus der Luft gegriffen waren.
Zusammenarbeit mit Pamela Reif im Alltag
Wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen UniBev und Pamela Reif konkret im Alltag?Wir telefonieren mehrfach die Woche, besprechen Ideen und Marketingstrategien sowie alle Themen rund ums Produkt. Wir sind super happy Pam mit Ihrem Know How im Team zu haben und haben mittlerweile ein sehr vertrautes, freundschaftliches Verhältnis.
Warum der Launch von SUPER POP erst 2025 erfolgte
SUPER POP ist im Sommer 2023 entwickelt worden – warum hat der Launch erst 2025 stattgefunden?Die Entwicklung von neuen Getränken ist extrem komplex. Vor allem wenn man neue Produkte entwickelt, die es so in der Form noch nicht gibt. Man testet immer wieder neue Rezepturen, Mischverhältnisse und Zutaten. Es gibt ja eine Vielzahl an Möglichkeiten was Ballaststoffe, Süßungsmittel und Geschmäcker anbelangt. Und da wir das perfekte Produkt auf den Markt bringen wollten haben wir hier keine Kompromisse gemacht.
Die aktuellen Sorten von SUPER POP
Welche Sorten hat SUPER POP aktuell und wie kam es zu dieser Geschmacksauswahl?Wir haben 4 Sorten. Die Geschmäcker wurden so konzipiert, dass für jeden etwas dabei ist. Pink Grapefruit und Lime Lemongrass Ginger sind eher etwas für Leute die es frisch und sauer mögen während Passionfruit Mango und Pomegranade Raspberry eher für diejenigen geeignet sind die es ein wenig fruchtiger und süßer mögen.
Zukunftspläne für SUPER POP
Wie plant ihr, SUPER POP über die kommenden 12 Monate zu entwickeln? Gibt es neue Sorten oder Märkte geplant?Ja, wir arbeiten schon an den neuen Sorten. Sowohl ein Mojito, ein Shirley Temple oder ein Cola Mix Getränk stehen quasi in den Startlöchern.
Fragen zu SEO/Online Marketing & Tools
Die Rolle von SEO in der Go-to-Market-Strategie
Wie wichtig ist SEO und Suchmaschinen-Optimierung für SUPER POP in der Go-to-Market-Strategie?Das Thema ist bei Getränken traditionell nicht im Fokus, da ein Großteil der Absätze über den Handel laufen.
Content-Marketing und Storytelling bei SUPER POP
Wie nutzt ihr Content-Marketing und Storytelling, um Konsumenten zu erreichen?Wir erzählen gerne unsere Geschichte und geben Einblicke in unseren Alltag. Zudem wollen wir so gut es geht über das Thema Ballaststoffe, Apfelessig und Postbiotika aufklären.
Persönliche Fragen an die Gründer
Die Faszination für die Getränkeindustrie
Du hattest verschiedene Stationen in der Getränkeindustrie – von Wulle über Huubert bis zu Unibev. Was hat dich immer wieder in die Getränkebranche gezogen?Naja, ich bin eigentlich seit meinem Studium in der Getränkebranche. Die Branche ist extrem vielfältig und macht mir bis heute einfach Spass.
Learnings aus dem BraTee-Hype
Was war dein größtes Learning aus dem BraTee-Hype? Worauf hattest du nicht kalkuliert?BraTee war damals ein in allen Belangen extremes Projekt. Ich habe nie damit gerechnet, dass es derart durch die Decke geht. In dieser Zeit habe ich wahrscheinlich mehr gelernt als in meinem gesamten vorherigen Berufsleben. Einfach weil alles gleichzeitig und vor allem so schnell passiert ist.
Wachstum vs. Qualität: Die Balance finden
Wie balancierst du die Spannung zwischen schnellem Wachstum und Qualität? Gibt es Fälle, wo du bewusst langsamer gegangen bist?Das ist eine spannende Frage. Bewusst langsamer bin ich nie gegangen. Aber ich sage deutlich mehr ab als noch vor ein paar Jahren.
Umgang mit Kritik und Shitstorms
Wie gehst du mit Kritik und Shitstorms um – speziell nach dem Pop'it-Konflikt?Auch spannend. Ich habe festgestellt, dass ich Shitstorms anderer Marken oder Personen deutlich Kritischer betrachte. Wenn man mal selber Opfer von schlecht recherchierter Meinungsinfluencer war weiß man Schlagzeilen ganz anders einzuschätzen.
Vision für die Zukunft
Was ist deine persönliche Vision für die Zukunft? Wird es noch mehr Startups von dir geben, oder liegt dein Fokus voll auf UniBev?Die UniBev ermöglicht ja quasi StartUps im Getränkebereich. Ich hoffe dass unter Ihrem Dach noch viele Projekte den Markt bereichern werden. Ich selber bin allerdings zu 100% im Team SUPER POP
Schnellfragen zur Gründerpersönlichkeit
Bist du ein klassischer „Startup-Gründer“ der von Anfang an sein eigenes Unternehmen gründen wollte?
JaHast du eher eine intuitive oder eine datengetriebene Herangehensweise bei Entscheidungen?
Ja (eher intuitiv) Brauchst du regelmäßigen Input und Austausch mit anderen Gründern, um motiviert zu bleiben?
JaKannst du es aushalten, wenn eine Produktidee nicht funktioniert und du sie schnell wieder loslässt?
JaIst für dich persönlich finanzielle Rendite oder Impact auf den Markt / die Konsumenten wichtiger?
Ja (Impact)Schnellfragen zum Online Marketing und SEO
Investiert SUPER POP mehr in bezahlte Social Media Ads oder in organisches Content-Marketing?
Nein (mehr organisch)Nutzt ihr aktiv Google Search Console, um die Sichtbarkeit von super-pop.de zu monitoren?
NeinSeid ihr der Meinung, dass Influencer-Partnerships wichtiger sind als SEO für ein junges Consumer-Goods-Unternehmen?
JaHabt ihr eine Strategie für User-Generated Content und Community-Management als Teil eurer Marketing-Aktivitäten?
JaPlant ihr, zukünftig in Video-SEO und YouTube-Optimierung stärker zu investieren?
NeinSUPER POP: Innovation trifft Genuss
Fabian Huber hat uns einen inspirierenden Einblick in die Entstehung von SUPER POP gewährt. Von der Idee über die Produktentwicklung bis hin zu Marketing und Sortenvielfalt zeigt seine Geschichte, wie Leidenschaft, Vision und strategische Partnerschaften den Erfolg eines Start-ups ausmachen.
Wir danken Fabian herzlich für seine Offenheit und die spannenden Einblicke. Seine Gründerstory zeigt, wie man mit Mut und klarer Strategie in der Getränkeindustrie etwas Neues bewegen kann.
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